5月9日下午4：00，在我院六樓會議室召開積分制考核運(yùn)行情況座談會，會議由院長姚輝富主持，副院長王繼志、院長助理劉慶來，內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、人事科、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

  會上，人事科對全院積分制考核情況進(jìn)行了通報(bào)，副院長王繼志、院長助理劉慶來及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別對積分制考核運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析討論，并對進(jìn)一步細(xì)化積分制考核指標(biāo)提出意見及建議。                  

  積分制考核是我院今年制度落實(shí)年的一項(xiàng)重要工作，各科室務(wù)必引起重視。開展積分制考核不僅對全院職工在業(yè)務(wù)方面給予一個(gè)整體、綜合考評，也是對全院優(yōu)秀職工的客觀評價(jià)。通過這項(xiàng)工作的全面持續(xù)推進(jìn)，將在一定程度上，大大提高我院整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，也是對深化醫(yī)院人事管理工作的一項(xiàng)嘗試。

  最后，姚院長就積分制考核情況，做以下幾點(diǎn)要求：一是對積分制考核指標(biāo)進(jìn)行充實(shí)及調(diào)整。人事科對指標(biāo)運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，并廣泛征求不同崗位、不同人員意見，把代表性的指標(biāo)納入到積分考核中，隨著時(shí)間推移以及經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸完善、充實(shí)考核指標(biāo)，爭取在7月底將此項(xiàng)工作完成。二是指標(biāo)的制定應(yīng)便于考核。制定能夠完全反應(yīng)出指標(biāo)工作情況及運(yùn)行質(zhì)量的考核辦法是確保整個(gè)考核質(zhì)量的關(guān)鍵。圍繞指標(biāo)，科學(xué)制定考核辦法，便于操作，真實(shí)、客觀的反應(yīng)指標(biāo)運(yùn)行。三是政策措施。進(jìn)一步加大處理措施力度，以便引起每個(gè)崗位職工的重視，并成立積分制考核小組，由副院長王繼志牽頭。四是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)及普及力度，借助“制度落實(shí)年”，這一活動(dòng)契機(jī)，將此制度貫徹落實(shí)下去。要求各職能科室將職責(zé)范圍內(nèi)出臺的制度進(jìn)行梳理，有針對性的考核，確保重要制度的熟悉掌握。

  姚院長強(qiáng)調(diào)，希望參會人員將這次參會精神及時(shí)的傳達(dá)到每位職工，同時(shí)，希望人事科及時(shí)掌握積分制落實(shí)情況，把各種崗位的指標(biāo)進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，以便提高這項(xiàng)工作的公平、公正及客觀性。