2017年12月25日16:00，我院召開護(hù)理工作專題會議，醫(yī)院黨支部書記、院長姚輝富，副院長王繼志、范麗，院長助理高明忠，人事科、辦公室、護(hù)理部、財務(wù)科、政宣科、各科護(hù)士長及病區(qū)護(hù)士長40余人參加了會議。會議由院長助理高明忠主持。

會議首先由副院長王繼志宣讀了《關(guān)于聘任杜春萍等同志職務(wù)的通知》，根據(jù)試用期考核結(jié)果，杜春萍等6名同志被聘為科護(hù)士長，胡愛春等19名同志被聘為病區(qū)護(hù)士長。隨后，各科護(hù)士長、部分病區(qū)護(hù)士長匯報了2017年主要工作完成情況及2018年工作計劃。

姚院長對新聘任的護(hù)士長提出了幾點要求，一要努力提高自身素質(zhì)。作為一名合格的護(hù)士長，不僅要成為技術(shù)方面的能手，還要提升處理問題的協(xié)調(diào)能力、溝通能力，這也是作為護(hù)理中層應(yīng)具備的素質(zhì)。隨著人民群眾對就醫(yī)需求的提升，對護(hù)理隊伍的要求也越來越高。因此，各護(hù)理中層要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)慎獨精神，要提升自身的綜合素質(zhì)，努力提高工作協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)處理能力來適應(yīng)不斷提高的護(hù)理服務(wù)要求，從而帶動整體護(hù)理人員的素質(zhì)的提升。二要明確職責(zé)，做好本職工作。各護(hù)士長及病區(qū)護(hù)士長要按照各自的職責(zé)劃分，完成好各自的工作，科護(hù)士長要抓好宏觀的科室護(hù)理管理，病區(qū)護(hù)士長要把日常工作抓小抓細(xì)，在做好日常工作的同時，要做到勇于創(chuàng)新，在做好過去“五個一”“感動式細(xì)節(jié)服務(wù)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，將服務(wù)進(jìn)一步深化延伸，以滿足患者的就醫(yī)需求，提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

就明年整體護(hù)理工作的重心，姚院長強(qiáng)調(diào)：一是打造機(jī)動護(hù)理隊伍。現(xiàn)階段，醫(yī)院各科室護(hù)理工作量不均衡，有必要建立一支機(jī)動護(hù)理隊伍，隨時抽調(diào)應(yīng)對突然加大的護(hù)理工作，要制定具體的培訓(xùn)計劃，抽調(diào)科室護(hù)理骨干，進(jìn)行內(nèi)、外、婦、兒的專業(yè)綜合培訓(xùn)，建成一支復(fù)合型人才隊伍。護(hù)理部要將此項工作做為明年的重點工作來抓，人事科要參與其中；二是�？谱o(hù)士建設(shè)。護(hù)理隊伍的�？苹�建設(shè)要圍繞中醫(yī)服務(wù)、心理服務(wù)等幾個重點環(huán)節(jié)來抓，針對不同的患者群體提供有針對性的專業(yè)服務(wù)項目；三是收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要增加特色護(hù)理服務(wù)項目，根據(jù)各科室專業(yè)特色，開展創(chuàng)新性服務(wù)項目，并將服務(wù)項目與績效掛鉤；四是提高護(hù)理隊伍應(yīng)急處理能力。針對本專業(yè)急危重癥的疾病特點，制定詳細(xì)的應(yīng)急處理流程，每月至少兩次的應(yīng)急模擬演練，讓每名護(hù)理人員都能夠熟練掌握；五是強(qiáng)化健康教育。要制作成圖文并茂的健康教育手冊，根據(jù)患者的病情特點，開展有針對性的健康教育指導(dǎo)；六是加強(qiáng)科研創(chuàng)新。護(hù)理人員要利用外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，借助外力帶動科研能力的提升，實現(xiàn)科研創(chuàng)新的突破。