為落實醫(yī)院6S管理工作部署，提升醫(yī)院管理水平，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的就醫(yī)環(huán)境，1月7日下午，我院在六樓學術報告廳召開6S管理專題培訓會。全院領導班子、中層干部100余人參加會議。
培訓會上，王繼志院長致辭，他指出，元旦前醫(yī)院召開了6S管理啟動大會，明確了6S管理作為本年度重點工作，并進行了工作安排和部署。本次會議是6S管理啟動以來的第一個培訓會，是我院落實重點工作部署，實現“兩個轉變”的開端，具有重要的意義。對于6S管理工作，他提出明確目的，提高認識;沉下身子，虛心學習;廣泛交流，推進工作;嚴肅紀律，抓好落實等四點要求。他強調，全院職工要轉變觀念、解放思想，以實事求是、求真務實的態(tài)度，踏石留印、抓鐵留痕的行動，全力推動6S管理工作落地生根，實現醫(yī)院管理水平和就醫(yī)環(huán)境的全面提升。
隨后，內科科護士長李秋婷以《6S管理培訓第一課——帶你認識6S》為題進行了6S管理專題培訓，她從6S管理起源、6S管理內涵、6S管理應用三個方面對6S管理做了介紹。她在課程中闡述了“整理、整頓、清潔”是以場地、時間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S管理中關于現場狀況改善提升的三項基本行動;“規(guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習慣等“軟環(huán)境”為對象，促使6S管理向“形式化-行事化-習慣化”演變。她通過PPT的形式從6S的起源、演變、六個環(huán)節(jié)的內涵為大家普及了理論知識，并以圖片的形式對比了通過6S管理將會給醫(yī)院環(huán)境帶來的巨大變化，圖文并茂地帶來一場視覺震撼，激發(fā)了大家對實施6S管理的興趣和積極性。
本次培訓會讓全院職工對6S管理有了初步認識，為醫(yī)院做好6S管理工作打下了理論基礎。
