6S是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個環(huán)節(jié)的簡稱，是一種現(xiàn)代化的管理工具，倡導從小事做起，針對每個員工的日常行為方面提出要求，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講規(guī)范”的習慣。目的是通過整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全等活動的開展，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高全院職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象。

　　自我院召開6S管理啟動會議以來，按照臨床、行政、門診醫(yī)技、后勤、婦女兒童院區(qū)、康復院區(qū)的分組部署，各推進小組依據(jù)醫(yī)院6S管理實施方案的要求，結(jié)合各推進小組的工作實際情況，分別制定了更加詳細、更有操作性的具體標準和考評細則，隨后在全院范圍內(nèi)全面推行了6S管理工作。

　　剛啟動6S管理時，醫(yī)院職工只知其名、不懂其意，行動上更是茫然無措、無從下手。前期，經(jīng)過院級、推進小組、科室三級培訓，讓每一名職工明白了6S管理的意義、內(nèi)涵和管理要求。在推進過程中，各推進小組根據(jù)實際問題，反復討論、反復推敲，按照定位、定量、定容，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標示、統(tǒng)一整理的“三定、三統(tǒng)”，研究物品定制、物品擺放和物品標識。行政科室根據(jù)辦公實際需求，制定了辦公桌的物品擺放規(guī)定，定制了電腦屏幕支架，統(tǒng)一了各科室檔案盒標識，清理了無用物品，歸置了檔案資料;護士站對護士站臺、處置室、倉儲物品都按照要求進行了統(tǒng)一歸置、統(tǒng)一標識，并對天使書苑、提示板等進行了重新布置;后勤倉庫定制了新的貨架，按照物品使用屬性和頻次，全面進行了梳理，按照貨物擺放要求進行了重新擺放。此項工作開展以來，院級6S管理辦公室和推進小組成員不定期走進各科室，探討推進問題，督導進展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的現(xiàn)實困難，推動6S管理工作逐步走上了正軌。

　　6S管理不是哪一個人的工作，而是全體干部職工共同參與的一項整體工作，6S工作也不是一陣風，而是一項長期性、系統(tǒng)性的工作。希望在6S管理推進工作中，每一個人都不要掉隊，齊心協(xié)力把6S管理工作做出成效!