為提升6S管理工作質(zhì)量，加快推進工作步伐，提升推進效率，4月7日上午，我院在四樓示教室召開全院6S管理推進工作調(diào)度會。我院院長王繼志，6S管理推進小組組長、副組長以及聯(lián)絡(luò)員參加了會議。

　　會上，黨群工作部副主任趙濤總結(jié)了醫(yī)院6S管理啟動以來各科室開展的工作，對試點科室在推進過程中的表現(xiàn)提出表揚，對尚且存在的問題進行了通報，并明確了參觀試點科室、統(tǒng)一檢查的時間節(jié)點。

　　院長王繼志指出，6S管理是實施標準化、規(guī)范化管理的一個重要舉措，是今年全院的重點工作，針對當(dāng)前推進過程遇到的問題，要做好針對性的解決辦法：一是要人人參與。發(fā)揮集體智慧，高標準，嚴要求，出亮點，重實效。在做好整理、整頓、清潔的基礎(chǔ)上，因地制宜的進行物品規(guī)范和空間改造;二是要明確責(zé)任，加強督導(dǎo)。為保障6S的順利推行，各推進小組要根據(jù)推行計劃和責(zé)任分工，經(jīng)常深入科室，了解工作進度，幫助解決困難和需求，確保推行工作順利進行;三是要全面梳理，注重細節(jié)。各科室要根據(jù)實施方案和檢查細則的要求，逐一對照，全面排查，對問題進行分類整理，并協(xié)調(diào)相關(guān)科室限時拿出整改辦法，確保統(tǒng)一標準、整體推進、按期達標。

　　此次調(diào)度會進一步統(tǒng)一了思想，為推動6S管理工作的規(guī)范運行起到了促進作用。