落實(shí)市衛(wèi)健委“小切口、微改革、大民生”工作部署，為切實(shí)提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理效能，強(qiáng)化行政執(zhí)行力，更好的服務(wù)臨床。自2024月6月份開(kāi)始，聊城市婦幼保健院每周六上午7:45舉辦行政早交班，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容包括科室一周工作總結(jié)，下周科室工作計(jì)劃，以及工作中存在的問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)提出需要其他科室配合的工作事項(xiàng)，對(duì)于交叉有異議的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　自行政早交班工作開(kāi)展以來(lái)，在醫(yī)院黨委書(shū)記郭敬春，黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)王繼志的帶領(lǐng)下，市婦幼保健院堅(jiān)持"患者至上，真誠(chéng)專業(yè)”的服務(wù)理念，圍繞“為全市人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)”這個(gè)追求，聚焦提升服務(wù)能力、創(chuàng)建“三甲婦幼”等工作主線，從小事做起，從細(xì)節(jié)著手，不斷規(guī)范工作流程，強(qiáng)化職業(yè)操守，從行政管理改革“小切口”入手，宣示了醫(yī)院敢于刀刃向內(nèi)、自我革新的堅(jiān)定態(tài)度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了行政管理人員的務(wù)實(shí)作風(fēng)，一個(gè)“早交班”，交出了“六個(gè)新局面”。

　　一是通過(guò)早交班，樹(shù)立了中層干部的大局觀。在早交班匯報(bào)過(guò)程中，每個(gè)科室都會(huì)把醫(yī)院重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及各自的做法做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)，在所有科室匯報(bào)完成后，就會(huì)對(duì)醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，對(duì)于中層干部來(lái)講，有利于從培育整體觀念，能夠從醫(yī)院的大局出發(fā)思考問(wèn)題、處理工作。

　　二是通過(guò)早交班，增進(jìn)了科室之間的協(xié)調(diào)度。一定程度上講，提高工作效率的關(guān)鍵在于科室協(xié)調(diào)有方、配合有度，降低工作效率的要害在于推諉扯皮、壁壘森嚴(yán)、各自為政，在早交班會(huì)議上，通過(guò)明確工作配合科室，能夠有效解決職能部門間缺乏溝通、執(zhí)行力弱、跨部門工作推動(dòng)困難等問(wèn)題，有利于拆除管理壁壘、打破“科室墻”，有利于增強(qiáng)協(xié)調(diào)、提高效率。

　　三是通過(guò)早交班，共享了工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。大家通過(guò)“早交班”，立足本職崗位，既劃了重點(diǎn)，又提供了思路，既解“渴”又解惑，實(shí)現(xiàn)了思想上“充電”，工作上賦“能”。經(jīng)驗(yàn)共同分享，成績(jī)共同分享，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了工作的主動(dòng)性、積極性，求真求實(shí)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)循環(huán)。

　　四是通過(guò)早交班，暴露了問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)了短板。早交班不僅是工作完成的匯報(bào)，也是未完成工作的剖析，是對(duì)工作中存在問(wèn)題的反省，可以促進(jìn)各科室思考一段時(shí)間工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行、是否存在困難和挑戰(zhàn)，督促大家分析問(wèn)題癥結(jié)在何處?短板在哪里?以被動(dòng)督導(dǎo)促進(jìn)大家主動(dòng)工作，從而確保工作的高效執(zhí)行。

　　五是通過(guò)早交班，培育了工作新作風(fēng)。風(fēng)氣看似一種軟環(huán)境，但是它的作用并不軟。一個(gè)單位，好風(fēng)氣濃郁，就出人才，出業(yè)績(jī)，人人受益;反之壞風(fēng)氣盛行，就出歪風(fēng)，毀效益，人人受害。可以說(shuō)，風(fēng)氣是一個(gè)單位的靈魂，它關(guān)乎單位的興衰成敗。市婦幼保健院通過(guò)早交班的形式，推動(dòng)大家把問(wèn)題擺到桌面上，減少負(fù)面的“內(nèi)卷”與“內(nèi)耗”，對(duì)攻“內(nèi)卷”，其藥方無(wú)非是實(shí)事求是、解決問(wèn)題。早交班讓大家把問(wèn)題擺到桌面上，清晰劃分責(zé)任，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)認(rèn)領(lǐng)，需誰(shuí)配合當(dāng)面說(shuō)，大家互幫互助，營(yíng)造清風(fēng)正氣。

　　六是通過(guò)早交班，交出了不甘落后、事?tīng)?zhēng)一流的精氣神。好勝之心，人皆有之。大家在早交班會(huì)議上各自匯報(bào)工作成績(jī)，對(duì)于工作進(jìn)展不力的人員也是一種鞭策，可以杜絕“躺平”現(xiàn)象。同時(shí)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，也會(huì)激發(fā)大家找差距、比先進(jìn)，可以有效提振精氣神，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力‌。

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身，“小切口”帶來(lái)“大變化”，市婦幼保健院聚焦醫(yī)院管理“小切口”，引導(dǎo)作風(fēng)“新轉(zhuǎn)變”，彰顯醫(yī)院“新風(fēng)貌”，深入推動(dòng)服務(wù)群眾提質(zhì)增效。