6月2日，我院邀請清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心客座教授戴良橋教授在六樓學術報告廳進行醫(yī)院文化專題培訓。戴教授以風趣幽默的授課方式，從執(zhí)行力弱的具體表現(xiàn)、提升執(zhí)行力的誤區(qū)、提升執(zhí)行力的途徑、具備執(zhí)行力組織的特征，并結合我院的愿景—打造全省醫(yī)術與醫(yī)風雙一流的綜合性醫(yī)院，具體講述了在工作中我們應該如何高效的執(zhí)行、完成工作。通過學習，我受益匪淺，現(xiàn)將學習的心得體會匯總如下：

一、提高執(zhí)行力

戴教授講述執(zhí)行力弱表現(xiàn)在戰(zhàn)略混亂，管理主線似有似無；實現(xiàn)性差，目標任務無法落地；推諉扯皮，部門溝通各自表述；首尾不顧，部門管理此消彼長；事務龐雜，問題異常接連不斷。通過在醫(yī)務科的工作，我對戴教授的話感受深切，醫(yī)務科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的核心科室，責任重大，并且醫(yī)院的其他重要事務也需要醫(yī)務科進行工作，事務龐雜，鮮明的體現(xiàn)。這些都會導致執(zhí)行力弱，落實性差，從而制約單位目標的實現(xiàn)。戴教授說，提高執(zhí)行力首先要有醫(yī)院的共同愿景，單位所有成員要聚焦在這一個核心焦點目標上，提升技能，激發(fā)潛能。因此，引導科室成員為實現(xiàn)我院的愿景——打造全省醫(yī)術與醫(yī)風雙一流的綜合性醫(yī)院，必不可少。

二、高質(zhì)量的組織建設

在醫(yī)院的層面來看，高質(zhì)量的組織建設必不可少。醫(yī)院各行政科室、臨床科室、醫(yī)技科室，職責不同，分工明確，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力。同樣作為醫(yī)務科，科室成員不同，分工也必須明確，每個人需要干什么，每個人要把工作干到哪一步，每個人適合干什么性質(zhì)的工作，知人善任必不可少。只有這樣，才能發(fā)揮每個人的特點，發(fā)掘每一位成員最大的潛力，使醫(yī)務科順利運行。另外還需要加強科室的凝聚力，加強臨床醫(yī)技所有醫(yī)務人員的凝聚力，使每一位成員都覺得，我們是一個整體，一個團隊。有了問題，大家一起解決，勁兒往一處使。重點塑造正能量的團隊文化，培養(yǎng)成員的整體意識和補位意識，加強內(nèi)部成員的溝通交流，營造好的醫(yī)院文化土壤。在醫(yī)院文化建設過程中，要設定流程，制定制度，養(yǎng)成素養(yǎng)，內(nèi)化為文化，逐步培養(yǎng)組織文化正能量，用文化的力量來引領每一位成員為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。（醫(yī)務科 房偉娜）