6月2日，我參加了醫(yī)院組織的《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由戴良橋老師講授，戴老師風(fēng)趣、靈活的授課使我受益匪淺，現(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、何為執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力分解過后，形成四個(gè)層次的運(yùn)作，高層、中層、基層和員工，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對(duì)全過程的控制，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。戴老師有一句話讓我銘記于心：推卸責(zé)任就是推掉自己未來的成長(zhǎng)。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。

二、如何提升、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。醫(yī)院總目標(biāo)、科室目標(biāo)和職工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。醫(yī)院目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能科室、不同的職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

(二)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的，需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。戴老師講過的“一對(duì)一”原則就是很好的提高執(zhí)行力的方法，作為科室管理人員把職工需要達(dá)到的目標(biāo)“講清楚”，職工能夠“聽明白”，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，并設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美，達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的完成。

提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求，總之一句話：貴在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。（社會(huì)衛(wèi)生科 趙榮）