6月2日我院組織了戴良橋教授《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我受益頗多，現(xiàn)將幾點(diǎn)感受總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持服從，找方法不找借口

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人；要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)。找借口的結(jié)果只會讓我們效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的機(jī)會、養(yǎng)成不良的習(xí)慣。

二、堅(jiān)持原則

1.企業(yè)管理中有一句話包含這個常理——對事不對人。但是我們的好多管理者還是做不到，為什么？——傳統(tǒng)理念使然。從這個角度來看，這兩句古話是非常適用與積極的——在管理中就是不能感情用事。細(xì)想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的對象有所區(qū)別罷了。感情用事就會厚此薄彼。

2.管理中的“仁慈”是怎么產(chǎn)生的？是心腸太軟嗎？不一定。有很多管理者不愿批評和處罰違紀(jì)違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處罰的心理，因此總是不能沖破“仁慈”這道坎兒。

因此，做任何事情都要堅(jiān)持原則，做為管理者要深刻理解“對事不對人”這句話意義所在。

三、要功勞，不看苦勞

醫(yī)院、科室要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。

四、制度執(zhí)行力

管理者的核心是“管理目標(biāo)。”管理者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了醫(yī)院具有什么樣的醫(yī)院文化。一個好的醫(yī)院應(yīng)該具有制度執(zhí)行力較強(qiáng)的醫(yī)院文化。只有具有這樣的醫(yī)院文化，才能朝著醫(yī)院既定的目標(biāo)目標(biāo)前進(jìn)。

優(yōu)秀的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化�？梢韵胂笠粋�領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭遵守制度，員工是否能夠遵守制度？要想提高制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在科室中塑造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化氛圍。

通過學(xué)習(xí)，自己更深刻明白了“執(zhí)行力”指的是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力， 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對醫(yī)院而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力；而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對醫(yī)院而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行力的本質(zhì)就是做結(jié)果。在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己頭昏腦漲，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)闆]能以結(jié)果為導(dǎo)向，覺悟不夠深，未掌握到較好的執(zhí)行方法,因此在今后的工作中，我要以身作則，身體力行，成為醫(yī)院政策執(zhí)行者，醫(yī)院制度的落實(shí)者，為醫(yī)院發(fā)展努力工作。（產(chǎn)房  魯秀明）